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企业绩效管理之基于战略的绩效管理系统构建(PPT 138页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
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企业绩效管理之基于战略的绩效管理系统构建(PPT 138页)内容简介
第一单元企业绩效管理思考的起点——战略性人力资源管理系统
问题的提出:
三绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据
讨论:
第二单元企业绩效管理概述
问题的提出
一、绩效的含义
原理上,绩效界定的三种主要观点:
2绩效的“三纵三横”层次
1绩效考评与绩效管理
2以结果为导向绩效管理的概念
绩效管理循环系统
有关绩效管理需要强调的三点
程序模型BMKXZ典范业绩管理流程有4个主要步骤
5为什么建立和推广绩效管理体系?
6绩效管理的责任承担
超一流管理什么三流管下级(靠职权);二流管同事(非正式领导,个人影响力)
;一流管上级(准确定位,艺术);超一流管自己
绩效管理是企业各层管理者的共同责任
绩效管理是企业各层管理者的共同责任(续)
第三单元关键绩效指标体系设计
(续)
KPI指标库与KPI指标体系的区别
战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别
1、成功关键法的含义
2、成功关键分析法选择KPI的步骤
4、综合平衡记分卡
如何设计-财务指标
如何设计顾客指标
如何设计内部运营指标
如何设计学习和成长指标
第三单元公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法(部门与员工绩效目标)
一、目标体系框架及内容
目标体系的内容
(4)职能部门的关键业绩指标的设计以主要工作的完成情况为基础
二、绩效合同
第四单元绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)
基础和保障之一:企业领导人和各级管理者责任到位
基础和保障之二:绩效管理的制度保障
基础和保障之三:绩效管理环境条件的具备
基础和保障之三:绩效管理环境条件的具备(续)
经营检讨的目的
经营检讨的方法
第五单元绩效考核的面谈与沟通
在面谈中要避免出现的情况
绩效差距分析:绩效的多因性
差距原因分析与解决
绩效问题解决策略
第六单元绩效管理与员工能力建设
不同职类人员的素质特征
素质内容(企业通用素质)
能力类型库
人际交往能力
个人素质能力
管理能力
领导能力
区分业绩的能力权重
优秀员工的能力标准
能力是可以提高的
能力的可提高性
绩效执行型人才的特点
2形成健康的执行心态
三、绩效管理与文化建设
1、绩效管理要体现企业的文化诉求
2、培育一种重执行的文化(员工由被动执行走向主动执行)
..............................
企业绩效管理之基于战略的绩效管理系统构建(PPT 138页)

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